DESCRIPCIÓN
En muchas ocasiones, la administración pública local tiene, ya sea implícita o explícitamente, una serie de objetivos estratégicos y de gestión que están establecidos en unos presupuestos, en un plan estratégico o, incluso, en un programa electoral.
No obstante, en muchas ocasiones, dichas administraciones tienen serias dificultades para incorporar dichos objetivos estratégicos y de gestión dentro del propio sistema de gestión pública local. Estas dificultades impiden, por ejemplo:
- Informar i alinear a toda la organización en relación a los objetivos existentes.
- Detectar las relaciones existentes entre los diferentes objetivos establecidos.
- Identificar claramente las responsabilidades.
- Identificar los valores deseados (metas) establecidos para los objetivos.
- Identificar los indicadores que permiten evaluar la evolución de la gestión.
- Identificar la evolución temporal deseada de dichos indicadores.
- Identificar los programas y acciones requeridos para alcanzar los objetivos establecidos.
- Vincular los presupuestos a los objetivos estratégicos.
Este ha sido el caso del municipio de Sant Cugat que, si bien tenía una estrategia clarificada a través de la identificación de unos objetivos concretos, estos no habían sido traducidos a la realidad operativa y de gestión municipal.
Con el proyecto “De la estrategia a la eficiencia operativa” se consiguió desarrollar dicha traslación.
